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経営層への報告資料の作り方と結論先行・1枚要約の組み立て方
経営層への報告資料は「1枚要約・結論先行・根拠の出典明示」の3点が鉄則です。エグゼクティブサマリーの型、論点の絞り方、Q&A準備までを解説します。
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メール・チャット・会話で迷いやすい敬語、言い換え、ビジネス表現を実例で整理。新入社員からマネージャーまで、社外で恥をかかない言葉づかいを学べます。
5件の記事
経営層への報告資料は「1枚要約・結論先行・根拠の出典明示」の3点が鉄則です。エグゼクティブサマリーの型、論点の絞り方、Q&A準備までを解説します。
社会人の自己PRは「実績＋再現性＋応募先での活用」の3点が鍵です。STAR法を使った構成テンプレと、職種別の書き方、面接での口頭版まで解説します。
転職の志望動機は「なぜこの会社／なぜいま／何ができるか」の3点が必須です。職種別5つの構成テンプレと、具体的な書き方の型、NG例を解説します。
「すみません」は1語で謝罪・感謝・依頼の3用途を兼ねますが、ビジネスでは用途別に言い換えてこそ誠意が伝わります。段階別の謝罪・感謝表現と「恐れ入りますが」等の依頼前置き、メール・チャット・対面別の早見表、NG例と改善例を実務目線で整理します。
「ご苦労様」と「お疲れ様です」は、相手との関係や社内外で受け取られ方が変わる表現です。目上・社外・チャット別の安全な言い換えを整理します。