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管理職のフィードバックと事実・評価を分ける伝え方の型
フィードバックは「事実と評価を分けて伝える」のが基本です。育成・改善・称賛のシーン別テンプレ、SBI型・SBI-I型の4要素、相手が受け入れやすい伝え方の順序を、管理職の言葉として使える粒度で整理します。
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マネージャー に絞った敬語・言い換え・ビジネス表現の実例集。場面別の判断基準とテンプレで、迷わない言葉づかいを整理しています。
3件の記事
フィードバックは「事実と評価を分けて伝える」のが基本です。育成・改善・称賛のシーン別テンプレ、SBI型・SBI-I型の4要素、相手が受け入れやすい伝え方の順序を、管理職の言葉として使える粒度で整理します。
1on1は「上司が話す場」ではなく「部下が話す場」です。本音を引き出す質問の型、テーマ別アジェンダ、傾聴と発話の比率、評価面談との分離までを、月一回30分で続けられる運営の手順でまとめます。
経営層への報告資料は「1枚要約・結論先行・根拠の出典明示」の3点が鉄則です。エグゼクティブサマリーの型、論点の絞り方、Q&A準備までを解説します。